关于分工，领导者要使每个员工都清楚地知道自己的职责，明白自己的角色，并且领导者要洞若观火地知晓员工是否具备承担某一职责的特长和能力，做到这些就可以提高员工个体的效率。而个体效率提高了，团队的整体效率自然而然也会提高。

　　关于合作，有一些工作是大家合在一起去做的。这种情况在现代的管理当中越来越多，有的事靠一个人做不了，可能需要靠几个人做，这就需要合作。合作效率越高，团队整体效率就会越高，反之亦然。比如说团队去做一件事情，需要十个环节。如果团队合作得好，每个环节都能做到位，结果便会超出预期。原本可以做到百分之百的，很有可能做到百分之一百一。如果合作不好，便会大打折扣，原本可以做到百分之百的，很有可能只做到百分之七八十。

　　作为一名管理者，哪怕你是老总也好，是部门经理也好，是基层领导也好，头脑中都要思考一个问题，那就是公司整体效益最大化。若想实现公司整体效益最大化，关键一点便是打造高效能团队，只有做到这一点，领导者才能把自己从日常的繁杂工作中解放出来，才能充分发挥公司上下每个员工的才能，实现团队效率倍增。