拓展为高效的团队能带来什么?

　　随着历史长河的漫漫流淌，人类进入了工业社会阶段。在这一阶段，公司迅速成长起来，并成为工业社会的核心组织。那么，占据如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢?简而言之：盈利!对公司而言，似乎没有比盈利更重要的了——尽管它的存在也在客观上满足了社会需求。

　　公司若想盈利，仅仅依靠机器、原材料是不成的，它更需要一支凝聚力强、素质过硬的高效能团队。古语说“得人心者得天下”，对于当今的公司而言，则是“得高效能团队者得天下”。任何一家公司，若想在激烈的市场竞争中立稳脚跟、占据优势、赢得更多利益，高效能团队是必不可少的。拥有高效能团队，是所有公司领导者们共同的愿望。

　　那么，高效能团队究竟能带来什么呢?大致说来，高效能团队带来的好处体现在两个方面：一是使领导解放;一是使效率倍增。

　　我们先看一下使领导解放。团队管理一般有两种管理模式，一种是被动管理模式，一种是自我管理模式。被动管理模式指领导控制下属、管理下属，以此达到组织的要求。低效能团队大多采取此种管理模式;自我管理模式指下属具有自动自发的习惯，能和同事之间互相配合，不需要领导亲自去管就可以把事情做好。高效能团队大多采用此种管理模式。

　　那么，这两种管理模式的区别在哪里?我们可以用一个“二八定律”来形容：低效能团队，领导者花80%的时间做团队的日常管理，即对团队进行一些指导;花20%的时间思考团队的可持续增长问题，即如何让团队的效率越来越高、如何让团队的士气越来越旺、如何让团队成员的主动性越来越强等。这样的时间分配其结果便是，领导者受困于日常琐事，自己心力交瘁，却又无法提高团队的效率。而高效能团队，领导者花20%的时间做团队的日常管理;花80%的时间考虑团队的可持续增长问题。其结果便是极大地减少了领导者团队日常管理的时间，降低了领导者的管理成本，让领导者从日常的工作中解放出来，从而可以把更多精力放到一些可持续性增长的事情上。