除了使领导解放，高效能团队还能使团队效率倍增。

　　韩非子有三句话：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”在被动管理模式下， 好一点的团队便是“中君尽人之力”，即领导者依靠流程制度使员工达到自己的要求。但这样的团队，员工只是埋头干自己手头的事，只求完成自己的本职工作而已，不会多干一丝一毫，不会对团队其他成员提供任何帮助，也不会替领导者分担重担，团队的效率只是一般。

　　糟糕一点的团队便是“下君尽己之能”，即领导者亲力亲为、需要过问的事情非常多，员工没有自主性，领导让干什么，员工就干什么，从不会主动去思考去研究。这样的团队其效率可想而知。

　　还有一种最坏的团队，即领导和下属分成两个派系两个阵营，阶级壁垒森严，双方表面和谐，但私下里经常出现矛盾冲突，这种情况用管理的语言形容就是“挖坑”，也就是说领导看员工不顺眼，员工对领导也很抵触，工作上不配合，知道这个事怎么做，也不告诉领导，心里巴不得领导犯错误。这样的团队，内耗巨大，根本无效率可言。

　　与上面三种团队相比，采用自我管理模式的高效能团队便属于“上君尽人之智”，在这样的团队里，领导者和团队成员关系融洽、互相信任，领导者能够发挥每一个团队成员的智慧，给每一个团队成员施展才华的空间。而每个团队成员都会尽心尽力，把团队的工作当成自己的工作。在这样的团队里，领导者和团队成员对工作认真负责、充满责任感，团队的效率往往能达到最大。

　　领导者如何才能培养出这样的高效能团队?其关键在于做好以下三点：一是群策群力;一是分工;一是合作。

　　关于群策群力，爱迪生说过一句话：“任何的发明都不是个人行为，而是一个组织行为。”众所周知，个人无论多么聪明、厉害，都会有思维的盲区，不可能面面俱到。而群策群力，能够起到查缺补漏的作用，可以使个人的想法变得更完善、更切实可行。团队成员与成员之间需要做到群策群力，领导和下属之间更要如此。假设领导者有一个很好的想法，但不是很完善，这个时候如果直接做决策去执行，往往会出现问题，使结果不尽人意。如果领导者能够先听一听下属的意见，然后再去做决策，这样便有利于提高决策的效率和决策的正确性。