培训是什么?什么样的培训是一个好培训?什么样的教练是一个好教练?教练如何控场?。。。。。。

　　我也不知道怎么回答，也许全身心投入会好一点，不管是学员还是教练，忘记年龄，忘记性别，忘记职务，敞开心扉，才能开心。

　　个体行为与群体特征不相符时，并不是拓展才会产生的问题，而是人类的问题。比如，如果公司决定拓展，而你选择不参加，公司会惩罚你么?

　　如果在队员上升过程中他蹬踏墙壁 而上方保护人员又脱手了，这个时候你就知道为什么要求所有人都必须举起手来而不是某一部分，因为他可能会往外弹出去，其次，人是一种群体动物，当一部分把手放下来必定会带动其他人把手也放下来，慢慢的如果没有教练的要求，你会发现也许只有少部分会举手保护，并不是说其他队员不重视在爬的队友，而是没有这种保护意识，所以教练会不断强调所有人举起手来。

　　毕业墙或者称为求生墙、逃生墙，我们的操作流程一般是这样的，教练先讲解项目背景来历，完成条件，安全注意事项等等，然后给10-20分钟时间沟通时间，然后开始项目，在项目中可以说话，或者不能说话只能使用手势或者沟通渠道，过程中如果违反规则，则重来，全员通过后，项目结束，然后是分享过程。

　　企业文化建设是一项系统的长期的工作，创始人要身体力行，建章立制，转化为一群人的场力，然后再带动基层员工，我们看看企业文化建设做的比较好的公司--华为，阿里，腾讯，哪个不是创始人重视文化建设，并以规章制度的形式落实，还不断在企业内外部布道?华为当年引进IBM咨询时提出的“削足适履”，若没有强大的文化支撑，恐怕很可能会失败。所以，文化建设不是一朝一夕，也不是头脑发热想怎么做就怎么做。